日前，天下著蒙蒙細(xì)雨，董事長李深華、董事會秘書羅金昆在河南華興總經(jīng)理陳漢益的陪同下視察了河南華興的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并召開了中層領(lǐng)導(dǎo)座談會。董事長對河南華興目前所存在的問題進(jìn)行了一一指導(dǎo)（立足現(xiàn)狀　改善本質(zhì)）。

　　9點左右，董事長李深華一行走進(jìn)質(zhì)檢車間，現(xiàn)場查看了產(chǎn)品檢驗情況，并詢問了目前產(chǎn)品所存在的主要問題及解決情況，陳總一一做了回答。隨后，又來到制瓶車間，董事長逐個了解了各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，并現(xiàn)場做了指導(dǎo)。走出制瓶車間，董事長又對新修建的1號窯爐，儀表控制室，碎玻璃班及東宿舍區(qū)進(jìn)行查看。視察中，陳漢益分別向董事長提出了目前河南華興所存在的困惑及難題，董事長給出了明確的指導(dǎo)，并盡快協(xié)調(diào)相關(guān)單位幫助解決。

　　10點左右，董事長召集河南華興中層及以上管理人員在接待室召開了座談會，會議由陳漢益主持。董事長首先向大家送上了節(jié)日的祝福，并對大家的辛勤勞作表示感謝。接著，董事長讓大家分別從各自崗位上談一談目前的狀況及所存在的困惑。然后，他從大家的困惑出發(fā)為大家進(jìn)行了排憂解難。

　　針對人事方面的問題，董事長說：“目前，整個集團(tuán)都存在崗位人員缺失的問題，尤其是個別管理崗位，假如我們直接從外面招人進(jìn)來，在管理理念上，這些新人很難快速轉(zhuǎn)變，很難適應(yīng)公司的企業(yè)文化，這些人員需要較長的培養(yǎng)周期，這個周期所付出的成本也較高；如果通過內(nèi)部招聘的方式，就很容易解決這些問題。因此我們要立足現(xiàn)狀，立足自身，練就自給自足的能力。這就需要我們帶領(lǐng)者學(xué)會識別人才的眼力，幫助下屬成功，從基層的年輕一代培養(yǎng)人才。因為年輕人上來后，力量將是無窮的。針對質(zhì)管部離職率高的問題，我們要用辯證的方法來分析。任何事物、事情都是聯(lián)系的，沒有單獨存在的。我們遇到問題時，不要相互推脫，大家要共同解決。比如人事行政部招聘的質(zhì)檢人員多數(shù)是即將結(jié)婚的人員，入職半年后，業(yè)務(wù)剛熟練，就離職回家結(jié)婚了，如果人事行政部根據(jù)目前的情況從性別、年齡、籍貫等方面分析這些流失人員，找出問題點對癥下藥。質(zhì)管部的人員離職率就可能得以控制。如果生產(chǎn)一直趨于正常，各項指標(biāo)比較穩(wěn)定，質(zhì)檢車間人員的工作量就輕松一些，再加上產(chǎn)量高，獎金多，員工的離職率也會降低。因此，質(zhì)管部人員流失嚴(yán)重是與各部門、各方面都有直接或間接的關(guān)系，要解決這個問題，需要大家共同努力。”

　　針對生產(chǎn)方面的一些問題，董事長談到：“對于生產(chǎn)方面的問題，我們?nèi)匀灰棉q證的方法看待，一切事物都不是永恒不變的，也不是單獨的，所有的事物出現(xiàn)都是有條件，不是造世主所能阻礙的。比如生產(chǎn)出現(xiàn)了異常，質(zhì)管部在檢驗中發(fā)現(xiàn)了缺點，就要想辦法不讓生產(chǎn)部再出現(xiàn)這種異常，這就需要靠前時間通知生產(chǎn)部。而作為生產(chǎn)部經(jīng)理，千萬不要對質(zhì)管部提出的問題有輕視的意識，更不能放低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，員工本來可以通過改善得以提升的，也會因為經(jīng)理的不重視而放棄改善。另外，我們還要善于把握工作的要點，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，從本質(zhì)上把控問題。比如，打油在制瓶中是較為重要的一個環(huán)節(jié)，一個工藝或一個操作工的打油水平直接反映著其技能水平的高低，打油水平的高低也直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。”

　　11時20分，座談會在非常融洽的氛圍中結(jié)束。會后，與會人員紛紛表示，董事長高屋建瓴的見解，解決問題的思路，和藹親切的交流令人折服。

    據(jù)了解，目前，河南華興的生產(chǎn)逐步趨于正常，各項指標(biāo)逐步走向穩(wěn)定。下一步，河南華興將牢記董事長的指導(dǎo)要求，從宏觀角度看待問題，分析問題，爭取將河南公司打造成一個亮點。