【中玻網(wǎng)】“老品牌”企業(yè)是地域經(jīng)濟(jì)與文化的重要載體，它的振興具有經(jīng)濟(jì)和文化雙重意義。作為國(guó)家“一五”“二五”時(shí)期要點(diǎn)投入資金建設(shè)的老工業(yè)基地，佳木斯近年來(lái)圍繞改造升級(jí)“老品牌”企業(yè)，積較推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造擴(kuò)量升級(jí)，加快向中高等邁進(jìn)。
　　
　　資產(chǎn)重組深資歷品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　黑龍江佳星玻璃有限公司是一個(gè)典型的改組成功范本。該公司始建于1982年，是我省規(guī)模非常大、裝備較好、工藝較先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)及深加工企業(yè)。今年9月，low-e玻璃生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，這標(biāo)志著佳星玻璃成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，在快速發(fā)展的道路上又跨出了堅(jiān)實(shí)的一步。
　　
　　2015年6月，中國(guó)建材集團(tuán)凱盛科技公司正式啟動(dòng)對(duì)佳星玻璃有限公司的資產(chǎn)重組，建設(shè)東北乃至遠(yuǎn)東區(qū)域的高等玻璃制品產(chǎn)業(yè)化基地。佳星低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線的竣工投產(chǎn)，以及鋼化、中空、夾層玻璃生產(chǎn)線的成功改造，有效填補(bǔ)了我省低輻射鍍膜玻璃領(lǐng)域環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)空白，而且對(duì)我省玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。據(jù)總經(jīng)理于占河介紹，投產(chǎn)的low-e玻璃生產(chǎn)線及配套設(shè)備，全部投入資金近8000萬(wàn)元，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將新增各種工程技術(shù)玻璃290萬(wàn)平方米，產(chǎn)值上億元。
　　
　　給深資歷品牌裝上科技引擎
　　
　　“2014年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措意見(jiàn)》的新35條之后，人們非常振奮，覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了�！奔涯舅购邶埥�(rùn)特科技有限公司總經(jīng)理助理劉巖說(shuō)。
　　
　　潤(rùn)特科技成立于2009年。幾年來(lái)，企業(yè)謀求產(chǎn)學(xué)研合作，將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。該公司生產(chǎn)3個(gè)系列30多個(gè)品種的產(chǎn)品，擁有發(fā)明專利10項(xiàng)、實(shí)用新專利4項(xiàng)，其中紫外光交聯(lián)技術(shù)是與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)的全部首創(chuàng)技術(shù)，膨脹阻燃技術(shù)具有全部?jī)?yōu)異水平。
　　
　　“公司之所以取得非常大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與企業(yè)自主創(chuàng)新，先后與多所大學(xué)合作將一批科研成果成功轉(zhuǎn)化分不開(kāi)的。”潤(rùn)特公司技術(shù)總工程師馬寶紅說(shuō)。目前，該公司采用紫外光技術(shù)研制開(kāi)發(fā)了軌道交通用電纜材料、光電設(shè)備用無(wú)鹵光伏阻燃電纜絕緣材料、風(fēng)力電纜專項(xiàng)使用環(huán)保型彈性體絕緣料、核電站用1E級(jí)電纜絕緣材料等科技含量高的新產(chǎn)品。在研制開(kāi)發(fā)過(guò)程中，承擔(dān)并完成了國(guó)家自然科學(xué)設(shè)立資金、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃，2個(gè)產(chǎn)品獲得重要要點(diǎn)新產(chǎn)品獎(jiǎng)，獲得10項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利，申請(qǐng)一項(xiàng)全部發(fā)明專利。
　　
　　重在對(duì)癥下藥
　　
　　究竟如何對(duì)深資歷品牌改組改制，使其重新煥發(fā)生機(jī)？佳木斯的辦法是：先轉(zhuǎn)變觀念，從體制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等多方著手，按不同企業(yè)病灶開(kāi)出不同的藥方。
　　
　　“走混合所有制道路，這是決定老品牌企業(yè)前途命運(yùn)的首要問(wèn)題�！焙芏嗟胤降纳钯Y歷品牌改制推行不下去，很重要原因就是老國(guó)企以“自己是國(guó)有”自居，不肯或不愿混合；另外當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)限制也較多，一旦有民間資本進(jìn)入就涉及到方方面面的問(wèn)題，無(wú)法打破固有的壁壘，改變難以推進(jìn)。
　　
　　深資歷品牌的優(yōu)勢(shì)在于“老”，同樣劣勢(shì)也在于“老”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不講究論資排輩，更不談先來(lái)后到�！袄掀放啤币匦箩绕�，只有靠加強(qiáng)自身的內(nèi)功修煉，強(qiáng)化體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新�！耙欣腺u老”沒(méi)有出路，只有不斷創(chuàng)新，主動(dòng)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮，深資歷品牌才能更具生命力。
　　
　　許多深資歷品牌想開(kāi)拓新市場(chǎng)，但往往既缺少資本又缺少人才，更缺乏對(duì)新市場(chǎng)新需求的了解，以致難以如愿。在這方面，佳木斯就大膽引進(jìn)資本、引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)，多方合力救活企業(yè)�！叭笔裁�，引什么，對(duì)癥下藥。”這是佳木斯促成深資歷品牌復(fù)興較好的藥方。