【中玻網(wǎng)】日前，集團(tuán)公司發(fā)出通知，對(duì)2014“質(zhì)量效益年”活動(dòng)進(jìn)行一體部署。根據(jù)一輕“質(zhì)量效益年”活動(dòng)工作要求，集團(tuán)公司開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司2014年要點(diǎn)工作(項(xiàng)目)為工作要點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為工作目標(biāo)，以提高國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)體化發(fā)展。為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的籌備領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立了以周法田、劉祥為組長(zhǎng)，以蔣薇、高玉春、李曉慧為副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部室負(fù)責(zé)人組成的集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)投入資金部和辦公室。
　　
　　“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的要點(diǎn)工作安排主要有四個(gè)方面：
　　
　　一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，向結(jié)構(gòu)要效益。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：要圍繞現(xiàn)代都市工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，在明晰企業(yè)發(fā)展定位基礎(chǔ)上，拓寬發(fā)展途徑，優(yōu)化發(fā)展模式。二是企業(yè)結(jié)構(gòu)：要積較探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式，創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。三是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：要優(yōu)化資產(chǎn)配置，堅(jiān)持市場(chǎng)配置資源，提高資源配置效率，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四是資本結(jié)構(gòu)：要堅(jiān)持“有所為、有所不為”原則進(jìn)行“有進(jìn)有退，快進(jìn)快退”的調(diào)整，提高國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理效率。五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。六是人員結(jié)構(gòu)：要加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升整體職工隊(duì)伍素質(zhì)。
　　
　　二、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，向市場(chǎng)要效益。一要精耕細(xì)作傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，探索新型商業(yè)推廣模式。二要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提升市場(chǎng)拓展的軟實(shí)力。三要有效整合營(yíng)銷與傳播，提高市場(chǎng)促銷與廣告宣傳的準(zhǔn)確度與有效性，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
　　
　　三、加強(qiáng)研發(fā)科技創(chuàng)新，向研發(fā)要效益。要以市場(chǎng)需求為輸入，找準(zhǔn)研發(fā)定位，加大研發(fā)投入，探索促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效機(jī)制，加快科研成果轉(zhuǎn)化，不斷提升新產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。
　　
　　四、提升管理質(zhì)量，向管理要效益。一要強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，深入開展量本利分析，樹立投入產(chǎn)出理念和資本成本概念。二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)，利用波士頓矩陣分析等手段，找出管理短板和不足，強(qiáng)化問題意識(shí)，用問題倒逼改變創(chuàng)新。三要強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)一體預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算與各類業(yè)務(wù)預(yù)算有效銜接，強(qiáng)化預(yù)算硬約束，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投融入資金活動(dòng)的資金供給，謀求資金的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。加大應(yīng)收款管理力度，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀。四要加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分利用ERP企業(yè)資源管理平臺(tái)，梳理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)，精心研究供應(yīng)模式和生產(chǎn)籌備模式等問題，聚焦價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，明確企業(yè)盈利模式，深入挖潛，降本降耗，突出主業(yè)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
　　
　　通知要求各單位要以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)要點(diǎn)工作，確保2014年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。