在非標玻璃鋼化爐企業(yè)的倉儲庫存中，變頻器等高價值物資長期占用大量資金，對企業(yè)的現金流產生重大影響。自2015年起，蘭迪機器在行業(yè)內率先實施變頻器寄售管理體系，通過供應商前置備貨與按需結算的JIT（準時制）物料管理模式，有效緩解資金壓力。該模式在實施過程中歷經三次管理迭代，形成可復制的數字化轉型經驗，現就其演進過程與管理要點進行系統(tǒng)梳理。

一、初期挑戰(zhàn)：系統(tǒng)冗余引發(fā)效率問題（2015-2017）

采用“ERP虛擬賬套+電子臺賬”雙系統(tǒng)管理的過程中，遇到了以下問題：

1. 數據需要在兩套系統(tǒng)中重復輸入，導致倉庫工作人員30%的時間被消耗在數據核對上；

2. 緊急領料流程的繁瑣性導致車間領料過程出現延誤。

二、中期改進：手工臺賬，信息孤島問題嚴重（2018-2022）

在2018年簡化ERP虛擬賬套流程后，采用電子臺賬進行管理。盡管操作時間縮短了30%，但仍存在：

1. 采購部門與生產車間無法實時查看庫存信息，導致三方信息不同步；

2. 手工臺賬的錄入過程中容易出現錯誤。

三、數字化破局（2023-至今）

借助釘釘宜搭管理系統(tǒng)構建數字化管理平臺，實現三大核心突破：

１．采購部門能夠實時監(jiān)控庫存水平，并自動觸發(fā)補貨流程；

２．車間通過掃碼方式領取物料，同時同步更新庫存數據；

３．倉庫盤點工作變得簡單且效率顯著提升。

變頻器生產車間通過直接掃碼操作，實現了倉庫管理員人工登記臺賬的減少，采購員能夠實時共享庫存數據，而月度盤點則能直接生成盤點數據。這些改進使得整個出入庫流程變得順暢且高效。

實踐表明，寄售管理的本質是通過數字化手段重構供應鏈協同關系。只有當使用方將“他人的庫存”視如“自己的庫存”實施精細化管理，雙方才能真正地省心。同時供應商深度嵌入運營體系，方能實現庫存成本與供應鏈彈性的雙重優(yōu)化。