【中玻網(wǎng)】在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴，我認為一個公司要發(fā)展做大，不能靠人來管理，而應(yīng)該靠制度和文化
　　3月30日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱接受采訪談及了自己的管理策略和公司的未來發(fā)展。他表示，自己正在有計劃的淡出公司的管理事務(wù)。
　　在史玉柱看來，一個好的公司是要靠制度和文化來支撐的，而非某個人的領(lǐng)導(dǎo)、管理。同時，在有意識的退出后，自己只負責公司戰(zhàn)略問題，精力和時間上也更加輕松、充裕。
　　談及《征途2》中應(yīng)用的新商業(yè)模式，史玉柱表示，這是被逼出來的，因為公司在上市前后遭遇瓶頸問題，越來越多的玩家開始對舊的道具收費模式不滿。
　　對于公司未來發(fā)展，史玉柱表示，會更加關(guān)注傾向于走自主研發(fā)的精品路線，同時對于合適投入資金領(lǐng)域也會多加關(guān)注。
　　以下是史玉柱訪談實錄摘選。
　　史玉柱：
　　《征途2》是我們今年力推的新旗艦游戲。首先，我們之前在《綠色征途》上嘗試了一些這種新商業(yè)模式（取消正規(guī)出售道具）的理念，證明該模式的推出不會影響老游戲的人數(shù)和營收；其次，這款新游戲給巨人的收入增長是做加法的。預(yù)計未來幾個月中隨著《征途2》和其他新游戲陸續(xù)上線，我對公司在2011年的強勁增長持樂觀態(tài)度。
　�。ㄟ@種新商業(yè)模式開始于）大概在2007年至2008年左右，到現(xiàn)在探索了有3年多時間。其實在一年之前，我們這種商業(yè)模式就具備雛形了。當時因為理念太創(chuàng)新，團隊把握不大，后來商量決定，在《綠色征途》上線做一點嘗試�！毒G色征途》較高在線沖到近50萬人，讓我們對這種新商業(yè)模式很有信心。
　　當時探索新商業(yè)模式是被逼的，道具收費的不公平缺點在我們公司上市前后開始慢慢顯露出來。我們感覺到有越來越多的不花錢玩家對這一點有很大意見，這就使得團隊下定決心開始做新的探索，解決這種瓶頸�，F(xiàn)在的這種公平游戲模式，主要靠的就是市場手段來調(diào)節(jié)游戲平衡性，還給玩家公平的游戲環(huán)境。
　　我之前不小心說了句話，如果《征途2》取得成功我就辭去CEO，后來被管理團隊說我，怪我嘴巴太大。在公司上市后，我有計劃地擺脫公司對我個人的依賴，我認為一個公司要發(fā)展做大，不能靠人來管理，而應(yīng)該靠制度和文化。
　　所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作，公司具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉負責，研發(fā)工作是紀學(xué)鋒帶隊。我平時抓抓戰(zhàn)略，玩玩游戲，其實挺輕松的。
　　今年巨人網(wǎng)絡(luò)會繼續(xù)堅持走自主研發(fā)的精品路線，所以我們會集主要精力和游戲資源做好《征途2》這款新旗艦產(chǎn)品。同時我們也會做好《巫師之怒》、《艾爾之光》這些代理游戲的運營推廣，給玩家提供更豐富的游戲體驗。在投入資金方面，我們會持續(xù)關(guān)注、接觸對我們業(yè)務(wù)有提升的團隊與項目，有好的項目會繼續(xù)出手。