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日前,金蝶與天津耀皮工程玻璃有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天津耀皮玻璃”)與簽署信息化合作協(xié)議。天津耀皮玻璃將采用金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造和人力資源系統(tǒng),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
天津是我國(guó)重要的制造業(yè)基地之一,特別在濱海新區(qū)納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略后,越來(lái)越多的企業(yè)選擇在天津謀求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。天津耀皮玻璃就是中英合資股份制上市公司上海耀皮玻璃集團(tuán)(英文簡(jiǎn)稱‘SYP’)為鞏固公司在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)異地位,在天津北辰開(kāi)發(fā)區(qū)所成立的制造基地,公司占地300畝,一期投入資金3.5億元金額。天津耀皮玻璃產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外知名項(xiàng)目,包括上海環(huán)球資金中心大廈、浦東全部機(jī)場(chǎng)、北京國(guó)家體育館、天津市民廣場(chǎng)、俄羅斯聯(lián)邦大廈、美國(guó)拉斯維加斯娛樂(lè)中心等。
隨著公司的發(fā)展,天津耀皮玻璃的管理團(tuán)隊(duì)清醒地認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開(kāi)先進(jìn)的信息化管理手段。早在2007年建廠初期,天津耀皮玻璃便開(kāi)始了信息化工程的選型工作。雖然公司采用了自主定制開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng),但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,自主開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)已經(jīng)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn),特別是財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的有效集成和接口統(tǒng)一方面,不能完全達(dá)成一致,給效率高生產(chǎn)帶來(lái)一定阻力。更棘手的是,原系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)效率高準(zhǔn)確的成本核算。
在選型過(guò)程中,項(xiàng)目組對(duì)多家軟件供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的甄選,對(duì)定制開(kāi)發(fā)型軟件和通用軟件進(jìn)行了對(duì)比,從軟件的集成性和個(gè)性化需求滿足,特別是平臺(tái)化技術(shù)成熟與否等角度對(duì)軟件進(jìn)行了考核。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)詳細(xì)的論證和比較,較終選擇金蝶作為耀皮信息化項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)供應(yīng)商。
天津耀皮玻璃該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,希望通過(guò)基于金蝶BOS平臺(tái)的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理需求,為企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理;安排生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享;通過(guò)科學(xué)、敏捷的計(jì)劃體系協(xié)同管理、平衡物流、均衡生產(chǎn);加強(qiáng)對(duì)物流和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;建立完善的成本管理體系,核算自動(dòng)透明,協(xié)助公司杜絕成本“黑洞”;加強(qiáng)公司員工管理和績(jī)效管理,為公司培養(yǎng)更多的人才。較終幫助天津耀皮生產(chǎn)基地通過(guò)精細(xì)化管理、成本控制、人力建設(shè),鞏固其在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)異地位。
金蝶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、天津富士光學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名制造企業(yè)是金蝶制造用戶的典范,金蝶的制造軍團(tuán)正在不斷壯大。金蝶正在幫助越來(lái)越多的企業(yè)邁向成功。耀皮在汽車玻璃和建筑加工業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力,天津耀皮玻璃的投入資金建設(shè)更是對(duì)于其在行業(yè)地位的鞏固具有舉足輕重的作用。相信雙方的通力合作,將幫助耀皮借助信息化管理手段,奏響中國(guó)玻璃工業(yè)的較強(qiáng)音。
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